点击图片查看原图一、绩效管理基础
1．中国企业六大管理难题
2．绩效管理假设与员工价值回归
3．绩效管理六步法
4．绩效考核与激励体系
二、绩效评估的基本方法
1．食草与食肉
2．企业关键业绩指标
3．关键事件法
三、绩效评估的瓶颈突破
1．最棘手的绩效任务
2．绩效不良循环图
四、绩效面谈与改进
1．反馈员工绩效
2．共同制定绩效目标、实施计划
3．发展主管与员工互信的关系
4．员工表达对绩效评估意见的渠道
五、薪酬管理基础
1．薪酬管理从业者素养
2．薪酬主管工作任务及工作台设计
3．薪酬管理基础工作
六、工作分析与职位评估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．职位评估的步骤
4．职位评估的工具设计
5．工资结构的指导方针
6．公司的工资区间-
7．工资水平梯度
8．工资水平的行业市场定位
9．工作总量的划分
七、薪酬管理的实战准备
1．薪酬管理工作计划
2．确定薪酬原则
3．薪酬成本测算
4．人工成本分析
八、设计工资结构步骤
1．进行薪酬市场调查
2．确定公司工资结构的数量和分布
3．确定工资指导线
4．工资等级设计
5．工资结构的评价
九、建立薪资制度
1．工资形式
2．薪酬结构设计
3．灵活的福利设计方案
4．薪酬制度的拟定
十、激励性薪酬设计
1．薪酬管理与绩效管理的关系
2．现代薪酬管理的趋势
3．销售、技术人员的薪酬设计
老师介绍：袁凯
袁凯老师，法学本科，企业管理硕士、经济学博士研究生、国家高级企业培训师资质。工作20年，曾在生力集团、上海电讯和深圳从事营销总监、行政人事和总经理工作，拥有企业运营高级法务顾问资质证书。另在中山大学、广东外语外贸大学等知名高校主讲管理经济学、现代管理学和项目论证与评估课程，负责高级职业技能鉴定培训的《专业技能》和《综合评审文件框》考评，兼有丰富的企业实践经历和高校教学经验，形成了自己独特的创新管理模式，属于资深实力派专家。
现担任MBA导师、深圳市政府街道辖区中小企业成长建设特聘讲师顾问。
擅长领域：绩效薪酬、执行力、销售技巧。
核心课程：《绩效管理与薪酬搭建的实务与策略》《打造高效执行力》《实战型创新营销》《会议营销》《劳动人事法律法规与政策的深度解读与案例剖析》等。
授课方式：视角独特,深入浅出,恢宏大气，兼有丰富的成人教育教学和培训实战经验。
主要客户：袁凯老师累计授课达6000余场次，培训客户4000余家，学员逾10万人，并成功为客户提供管理咨询40家，获得社会的广泛赞誉，分别为鑫茂集团、平安、万科、招商银行、富士康、海王药业、格力空调、百凌达、人人乐、深南电路、达能益力、雅兰、三九医药、金威啤酒、思贝特和深圳校长培训班等。
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